实行5S计划,除了使你更加喜欢你的工作场所、更有效地完成任务、确保你和你的同事安全,它还有哪项使你及你的公司获益呢 ?

71.实行5S计划,除了使你更加喜欢你的工作场所、更有效地完成任务、确保你和你的同事安全,它还有哪项使你及你的公司获益呢 ? 

答:

1)在干净和整洁的工作场所可制造出更加完美品质的产品;

2)降低废品率;

3)提高公司效益;

4)降低生产及管理费用;

5)改善员工的福利待遇。


72.由于实行5S计划,使员工在很多方面都获益了,甚至可以使人战胜恶劣环境的不良影响。这样说是否过份呢?

答:一点也不过份!因为5S做得好,会有效的利用空间,使工作环境得到局部改善,使人心情愉快,对战胜恶劣环境更有了信心。


73.实行5S计划,其中最困难的一步是什么?

答:使员工有维持良好整洁工作场所的“素养”。


74.当你的工作场所已被制定为第三流的工作场所时,应该怎么办?

答:毫不气馁,认真动手改善工作环境,迅速改掉坏习惯。


75.物品随意摆放有什么害处?

答:

①容易混淆;

②增加寻找时间;

③不易识别数量和品质;

④增加无效劳动;

⑤浪费场所。


76.若在不整洁的场所工作你会有什么感觉?

答:不舒服,影响工作士气、工作效率。


77.如果对机器、设备、环境维护不讲究的人,对产品的品质会怎么样?

答:对产品的品质也同样不会讲究。


78.机器、设备、环境维护不良,对其本身有什么害处?

答:影响使用精度、寿命。


79.机器、设备、环境保养不良,对企业管理有什么影响?

答:

1)故障多,减少开机时间及增加修理成本;

2)浪费场所与资金;

3)造成产品品质降低或引起报废。


80.工具用后随意摆放有何坏处?

答:增加找寻时间;易损坏和丢失。


81.工具乱摆放为什么说会影响工作效率?

答:

1)用时要去寻找;

2)增加作业时间和无效劳动;

3)容易脏和不易清洁。


82.寻找工具时会增加人员走动,对工作场所有什么影响?

答:影响工作场所的秩序,造成卫生不合格,影响产品质量。


83.有人说工作人员座位或坐姿不当与5S管理无关,你同意吗?为什么?

答:不同意,影响工作场所士气,易产生工作场所秩

   序问题。


84.要成为一个有效率、高品质、低成本的企业,第一步应重视什么工作?

答:应重视“整理、整顿、清洁”工作,并彻底把它做好。


85.5S活动到了习惯化会怎么样?

答:一切事情就变得那么自然,成了企业内部活动的准则(标准)了。


86.过期的报表单据、文件资料是否都要扔掉?

答:不,应按文件资料管理规定进行装订、储存或处理。


87.5S要求你工作时应保持良好状况,你能举例说明吗?

答:不随意聊天说笑、不脱岗、不打瞌睡、不吃零食、衣着整洁、待人礼貌等。


88.对待公物怎么做?

答:爱护、珍惜、不浪费,用完及时归位。


89.如果工作地点油腻、湿滑、不卫生,这意味着什么?

答:工作场所不安全,5S不到位。


90.开展5S活动,你有什么感受?

答:很舒适,工作有兴趣,很喜欢上班。


91.仓储推行5S有什么好处?

答:提高发货及盘存速度,不会发生差错。


92.部门标识牌有什么作用?

答:“一看便知”是什么部门,接洽事情方便。


93.穿工作服、戴工卡与5S有关吗?为什么?

答:有。因为穿工作服、戴工卡便于统一仪表、易于识别。


94.5S容易做,但不容易持久,原因是什么?

答:主要是“人”对它的认识程度和意义了解不足。


95. 三随、三现、三彻是什么?

答:三随:随时、随地、随即;

三现:现场、现物、现实;

三彻:彻头、彻尾、彻底。


96. 5S的第一层次是什么?

答:

1)初级起步的5S

2)外观清洁的5S

3)仅有初级意识的5S


97. 5S的第二层次是什么?

答:1)初步习惯的5S(被动的5S);

2)作到“三随三现三彻”的5S。


98. 5S的第三层次是什么?

答:1)全情参与,主动纠正的5S;

2)有强烈意识的5S。



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