71．实行5S计划，除了使你更加喜欢你的工作场所、更有效地完成任务、确保你和你的同事安全，它还有哪项使你及你的公司获益呢 ？ 

答：

1）在干净和整洁的工作场所可制造出更加完美品质的产品；

2）降低废品率；

3）提高公司效益；

4）降低提供及管理费用；

5）改善员工的福利待遇。

72．由于实行5S计划，使员工在很多方面都获益了，甚至可以使人战胜恶劣环境的不良影响。这样说是否过份呢？

答：一点也不过份！因为5S做得好，会有效的利用空间，使工作环境得到局部改善，使人心情愉快，对战胜恶劣环境更有了信心。

73．实行5S计划，其中最困难的一步是什么？

答：使员工有维持良好整洁工作场所的“素养”。

74．当你的工作场所已被制定为第三流的工作场所时，应该怎么办？

答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。

75．物品随意摆放有什么害处？

答：

①容易混淆；

②增加寻找时间；

③不易识别数量和品质；

④增加无效劳动；

⑤浪费场所。

76．若在不整洁的场所工作你会有什么感觉？

答：不舒服，影响工作士气、工作效率。

77．如果对机器、设备、环境维护不讲究的人，对产品的品质会怎么样？

答：对产品的品质也同样不会讲究。

78．机器、设备、环境维护不良，对其本身有什么害处？

答：影响使用精度、寿命。

79．机器、设备、环境保养不良，对企业管理有什么影响？

答：

1）故障多，减少开机时间及增加修理成本；

2）浪费场所与资金；

3）造成产品品质降低或引起报废。

80．工具用后随意摆放有何坏处？

答：增加找寻时间；易损坏和丢失。

81．工具乱摆放为什么说会影响工作效率？

答：

1）用时要去寻找；

2）增加作业时间和无效劳动；

3）容易脏和不易清洁。

82．寻找工具时会增加人员走动，对工作场所有什么影响？

答：影响工作场所的秩序，造成卫生不合格，影响产品质量。

83．有人说工作人员座位或坐姿不当与5S管理无关，你同意吗？为什么？

答：不同意，影响工作场所士气，易产生工作场所秩

   序问题。

84．要成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步应重视什么工作？

答：应重视“整理、整顿、清洁”工作，并彻底把它做好。

85．5S活动到了习惯化会怎么样？

答：一切事情就变得那么自然，成了企业内部活动的准则（标准）了。

86．过期的报表单据、文件资料是否都要扔掉？

答：不，应按文件资料管理规定进行装订、储存或处理。

87．5S要求你工作时应保持良好状况，你能举例说明吗？

答：不随意聊天说笑、不脱岗、不打瞌睡、不吃零食、衣着整洁、待人礼貌等。

88．对待公物怎么做？

答：爱护、珍惜、不浪费，用完及时归位。

89．如果工作地点油腻、湿滑、不卫生，这意味着什么？

答：工作场所不安全，5S不到位。

90．开展5S活动，你有什么感受？

答：很舒适，工作有兴趣，很喜欢上班。

91．仓储推行5S有什么好处？

答：提高发货及盘存速度，不会发生差错。

92．部门标识牌有什么作用？

答：“一看便知”是什么部门，接洽事情方便。

93．穿工作服、戴工卡与5S有关吗？为什么？

答：有。因为穿工作服、戴工卡便于统一仪表、易于识别。

94．5S容易做，但不容易持久，原因是什么？

答：主要是“人”对它的认识程度和意义了解不足。

95. 三随、三现、三彻是什么？

答：三随：随时、随地、随即；

三现：现场、现物、现实；

三彻：彻头、彻尾、彻底。

96. 5S的第一层次是什么？

答：

1）初级起步的5S

2）外观清洁的5S

3）仅有初级意识的5S

97. 5S的第二层次是什么？

答：1）初步习惯的5S（被动的5S）；

2）作到“三随三现三彻”的5S。

98. 5S的第三层次是什么？

答：1）全情参与，主动纠正的5S；

2）有强烈意识的5S。