推行定置管理的作用是什么?

19.推行定置管理的作用是什么?

答:

1)有利于改善工作环境;

2)有利于生产现场管理标准化;

3)有利于提高工作质量和效率,保证安全生产;

4)有利于培养员工良好的行为规范。


20.推行5S活动,应贯彻什么方针?

答:坚持持续改善的方针。


21.定置管理是不是只对物的“定置”?

答:不完全是,定置管理除了定置外,还应包括操作者和工作场所的规范管理。


22.生产线看板有什么作用?

答:每位员工“一看便知”,易于激发参与感。


23.表示产量、效率、质量等状况的图表有什么作用?

答:一看就知道起伏状况是否在控制中,激发责任感挖掘管理潜能。


24.物品进行分类、编号或颜色标识有什么好处?

答:一目了然,便于识别取用。


25.定置管理对操作者的要求是什么?

答:

①培训合格:对操作者进行技术培训,使每个人的技术水平都能达到岗位技术素质的要求;

②工作合格:有效实施人、物、场的定位;

③素质合格:有不断改善的欲望与使命感。


26.生产现场区域定置管理有哪些内容?

答:

①对生产现场、通道、物品区合理划分,设置标识牌和标志线;

②对易燃、易爆炸、有污染的物品专人管理,按规定特别标识;

③建立车间、班组卫生责任区域的定置管理,并设置责任标识牌。


27.当你到了一个新岗位寻找东西很困难,怎么办?

答:

1)看定置图;

2)如无定置图,则进行整理、整顿、做一份定置图。


28.你知道“成品存放区”、“废品区”等标识牌是运用了什么管理方法?

答:定置管理、看板管理(目板管理)。


29.定置管理与5S有什么关系?

答:定置管理是5S活动的主要内容之一。


30.物品进行分类、编号或颜色标识有什么好处?

答:一目了然,便于取用


31.物品放在有清楚标识的地方有什么益处?

答:便于管理、利于监督。


32.看板(目视)管理是很有效的管理方法,其特点是什么?

答:一看便知。


33.看板(目视)管理有什么好处?

答:减少寻找时间,提高工作效率。


34.马路上的行车线是运用了什么方法?

答:用了看板(目视)管理方法。


35.定置管理的颜色有什么意义?

答:醒目、便于区分不同区域和物品。


36. 看板管理的具体要求是什么?

答:油漆划线线性化、形状整顿条块化、颜色标识区别化。


37.什么是清扫(SEISO)?

答:将工作场所彻底的清扫,并经常维持,使它一尘不染。


38.清扫的实施方法是什么?

答:定时清扫。每次至少抽出1-5分钟清扫。



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